Hábitos que muitas pessoas acham que podem torná-los excelentes no trabalho, mas na verdade não podem
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Hábitos que muitas pessoas acham que podem torná-los excelentes no trabalho, mas na verdade não podem

Falar sobre seu novo emprego desde o início.

Novos empregos podem ser assustadores, e muitos empregadores não têm programas formais de integração para orientar adequadamente as novas contratações. Enquanto você está se equilibrando, tente não ficar ansioso muito cedo e seja rotulado de "chorão do escritório". Seu chefe não está lá para cuidar de você, então encontre maneiras alternativas de ajudá-lo a ter sucesso em sua nova função. Não estou sugerindo que você não faça perguntas ou acompanhe; Estou dizendo que encontre um equilíbrio entre tentar fazer isso sozinho e deixar seu novo supervisor louco.

Navegar em um novo cenário de trabalho é como procurar aquelas botas de grife que você viu na Macy's. Você navega em todos os sites de compras online para encontrar o melhor preço. Da mesma forma, existem tantas maneiras diferentes de encontrar as ferramentas de que você precisa para impressionar seu chefe sem inundar sua caixa de entrada ou bater em sua porta entre as chamadas em conferência. Talvez seja a pessoa que você está substituindo, um colega de confiança ou um mentor que conhece sua área melhor do que você. Seja o que for, planeje a abordagem certa e você ficará surpreso ao ver como as pessoas ficarão felizes em ajudar.

Publicidade## Esperando seu chefe para notar você.

Evite comprar a mentalidade tradicional - aquela que sempre nos lembra que a palavra “empregado” de 200 anos atrás significa uma pessoa que é subserviente ao seu patrão, o empregador. Hoje, os funcionários são considerados parceiros de negócios. Seu chefe está ocupado e, quanto mais maneiras você puder tornar a vida dele mais fácil, maiores serão as chances de ser notado.

Seja proativo porque você deve a sua carreira fazer o relacionamento funcionar. Se seu chefe não alcança muito, não siga seu exemplo. Faça questão de fazer check-in regularmente. Pergunte como seu chefe prefere ser contatado - pessoalmente, por telefone, por e-mail - e com que frequência. Certifique-se de compreender seus objetivos e fornecer relatórios de progresso. Ofereça seu tempo fora do mínimo 9-5 para ver os projetos até o fim - você vai agradecer por isso.

Contar com seu supervisor para responsabilizá-lo.

Ao contrário da responsabilidade (o “antes”) e da auto-capacitação (o “durante”), a responsabilidade pessoal é (o “depois”). É a disposição de responder pelos resultados de suas escolhas, ações e comportamentos. Quando você é pessoalmente responsável, para de atribuir culpas, "dever" às pessoas e dar desculpas. Em vez disso, você assume a responsabilidade e aprende com o erro quando suas escolhas causam problemas. É preciso coragem para ser pessoalmente responsável e exige que você seja honesto consigo mesmo, policie a si mesmo e observe suas próprias ações antes de apontar o dedo aos outros.

Como um coach de carreira, prego aos meus clientes que profissionais devem tratar a si mesmos como contratados independentes, o que significa que cabe a eles aprimorar sua formação. Eu vi a carreira das pessoas disparar com base em princípios e apenas na teoria. Então, aqui vai algo para você: é hora de aceitar o fato de que um trabalho não é apenas um trabalho - ele aprimora sua carreira e adiciona propriedade intelectual à sua "caixa de ferramentas" metafórica. Saia da sua zona de conforto, obtenha novas experiências e aproveite todas as oportunidades de aprendizagem porque, no final do dia, tudo beneficia VOCÊ.

Colocando toda a sua energia nas habilidades atuais.

As pessoas se concentram muito nas habilidades técnicas do trabalho exigidas agora e ignoram as oportunidades de aprender sobre programas de software emergentes ou outras formas de treinamento e desenvolvimento de campo. A pessoa média muda sua mentalidade de “aprendiz” para “conhecedor” e perde perspectivas de aprimoramento profissional sério.

E não se esqueça das habilidades sociais - o principal motivo pelo qual as pessoas são permitidas sair de seus empregos. Seja para gerenciar o tempo ou melhorar sua capacidade de ler a linguagem corporal de uma pessoa, seu cérebro tem uma capacidade infinita de adotar novos comportamentos que apóiam uma carreira próspera de longo prazo. Também é importante entrar no jogo político do escritório. Busque relacionamentos importantes com membros da equipe, clientes e parceiros que seu chefe respeite. Pergunte ao seu chefe: "O que é fundamental para mim saber e quem é fundamental para eu conhecer?" E então convide líderes de pensamento para um café ou almoço e escolher seus cérebros. Não se concentre apenas "verticalmente" nos gerentes acima de você - crie também alianças "horizontais" com colegas. Você quer ter suporte em todos os níveis.

Presumindo que fazer seu trabalho garanta segurança.

Só porque você tem um emprego, não significa que você ' está a salvo de rescisão. Muitas pessoas ficam complacentes e perdem a motivação para serem proativas em relação a problemas potenciais. Eles culparão a liderança porque é mais fácil do que mapear todos os possíveis problemas envolvidos em um projeto. Essas pessoas farão anotações nas reuniões e depois sairão com uma atitude de "Vou descobrir isso mais tarde".

Existe um antídoto simples: faça perguntas. Muitos profissionais têm medo de fazer muitas perguntas com medo de parecer estúpidos. Mas o caminho mais direto para a auto-capacitação é ser claro sobre as expectativas - não apenas o que você espera, mas também o que é esperado de você. Para fazer isso, você precisa fazer perguntas, fazer acordos e esclarecer tudo por escrito. Repita o que é esperado de você para seu supervisor tão frequentemente quanto possível para ter certeza de que ambos estão na mesma página. Caso contrário, você corre o risco de sofrer a fonte de todas as perturbações: expectativas perdidas.

É melhor se você não tiver culpa ou não cometer um erro.

Claramente, James Dyson não cometeu prescrever o hábito de culpar os outros ... ou vacilar em seu sonho tenaz. Quantos protótipos de design desse vácuo ele tentou? Isso mesmo, era 5.127. A maioria das pessoas permanece na zona de segurança e se pergunta por que nunca chega à zona final. É fácil assumir a responsabilidade quando as coisas vão bem, mas é difícil quando não vão. Uma pessoa verdadeiramente responsável, entretanto, aceita a responsabilidade de qualquer maneira. Então, da próxima vez que você assumir um projeto, seja 100% responsável pelo resultado. Nem um pouco. Não um pouco. Não muito. Adquira 100% - bom ou ruim - sem espaço de manobra. Quando você cometer um erro, aceite-o, mas também reserve um tempo para descobrir o que aprendeu com ele.

Crédito da foto em destaque: fotos do Financial Times via imcreator.com